生长进程

致力于成为一家值得信任、受人尊重和具有连续科技立异才能的国际化标杆企业

金宝诚管业发展史

奥门新萄京娱乐场

金宝诚集团生长的三个阶段

1、原始积累阶段(2004-2006)

2、生长调解阶段(2007-2012)

3、二次创业阶段(2013-2016)

4、深化企业管理阶段(2017—至今)

一、原始积累期(2004-2006)

2003年谋划组建金诚管业有限公司。 

2003年9月金诚管业公司一期工程开工建立。公司决策层同时制订并提出了“一年打基础,二年上范围,三年迈出一大步”的生长战略。

2004年4月一期工程建成投产。

2004年5月建立工会组织。

2004年9月二期扩建工程实行,2005年2月顺遂投产。

2005年3月临沭县金诚管业有限公司改名为山东金宝诚管业有限公司。

2005年6月建立中国共产党山东金宝诚管业有限公司支部委员会。

2006年企业经由过程方园标记认证集团山东省认证中央的评审,得到ISO9001质量管理系统认证证书。

2006年6月公司投资兴修的无缝钢管二次穿孔项目顺遂投产。

2006年齐公司计算机使用率到达了100%,实现企业内部上网,大踏步朝无纸化办公偏向迈进。

2006年5月,公司本着企业发展,员工受益的肉体,构造50多名员工代表到港澳旅游观光进修。

2006年8月,临沂沭钢钢材贸易有限公司建立。

2006年12月为30名优秀员工装备了家庭小轿车。

2006年顺遂实现建厂早期制订的“一、二、三”生长目的。公司穿孔机由本来的2套增添到8套,冷拔机由本来的8套增添到20套。企业规模化生长也动员了运输、餐饮等相干服务行业的生长,处理了当天200多名下岗职工的再就业题目,为本地的经济发展作出了凸起的孝敬。 

2006年企业完成产量13.9万吨,产值5.2亿元,销售收入4.9亿元。产量是建厂早期的远7倍,产值和贩卖分别是建厂早期的4倍。企业完成了第一次的原始积累。

二、生长调解期(2007-2012)

2007年,针对热拔钢管消费排挤的废水,公司经由多方考查讨教,并投资180多万元自立研发了一套污水处理要领,得到了市环保局的验收,实现了干净水循环再利用。

2007年解决自营进出口经营权,内销的第一批无缝钢管产品出口到印度。

2008年根据市场转变将大口径的热拔钢管生产线改形成热轧钢管生产线。用穿孔、轧管、定径、矫直等消费工序实现了热轧制品管的面世。

2008年利用金融危机市场状态欠好的间隙,对厂区内冷拔和粗整等车间停止整体规划和完美,为公司实行 “6S”管理发明了根蒂根基前提。

2008年车间针对切割台切割时的粉尘净化题目,对切割台停止技术改造,并自行设计了粉尘的除尘装配,从而为员工发明了一个优越的事情情况。

2008年将全公司所有的加热炉的预热器停止了革新晋级,进步了煤气出口的温度,低落了斲丧。

2008年企业顺遂经由过程国家质量监督检验检疫局的考核,得到了压力管道元件特种设备制造许可证。

2009年公司研讨开辟了到达国内先进水平的60-76之间的中小口径热轧无缝钢管生产线,并引进了天然气作为燃料,改动了用煤气炉烧煤停止加热的体式格局。岁尾又将厂区所有的煤气炉烧煤加热全部改为天然气加热。

2010年2月,小口径冷拔管市场行情上扬,公司抢抓时机,在热拔装备不消增添的状况下,删上了两台50机组,从设想到投产共用了两个月的工夫,5月1日投产。

2010年6月新增建了两条大口独自动轧管机生产线,完成了108-159等规格的周全消费。

2010年10月公司构造所有中层及以上管理人员赴韩国观光进修。

2010年年底至2011年年初公司前后将3、4、5、6车间停止了综合技术改造。

2011年1月,为公司30多名优秀员工改换和装备了车辆。

2011年10月公司构成并公布体系的企业文化理念和管理理念。

2011年11月在青云镇划天扩建意向杀青。

2011年12月又删上了50机组一拖二配套天然气加热的热拔生产线。至此,齐公司构成了8条冷拔生产线、三条主动轧管机组热轧生产线和三条改外型ACCL轧管机组热轧生产线等共14条生产线,具有年消费各种无缝钢管60万吨的才能,且磨练设备齐全,检测手腕完美。

2012岁首年月,全球经济冷落,市场经济危机涉及到无缝钢管行业。公司面临现实状态,合时提出了“挖潜提拔供效益,细化管理稳过分”的思绪,并在齐公司内展开了“内部挖潜,节能降耗,细化管理,争夺效益”等运动。

2012年3月为进一步提拔产品质量,公司对质量管理资本停止了整合,将产品检验权全部集中到质检部。

2012年5月在青云镇拟新建厂区内平山整地,为项目工程建立做基础性预备。

2012年5月对5、6、7车间机组停止了革新调解。同时对污水车间停止了革新晋级。

2012年11月公司为节能降耗,将车间的所有的气动放心辊改形成液压放心辊,省去了大功率的空压机。

2012年12月,齐公司所有的加热炉和退火炉全部革新运用了天然气加热,实现了干净消费。

三、二次创业期(2013-2016)

2013年1月公司在国家重点镇青云镇投资建立临沂青云山管业有限公司。

2013年10月完成厂区计划、建立和装备安装项目,并胜利投产。

2013年黄油枪等5项申请国家专利胜利,得到国家专利局发表的实用新型专利证书。

2013岁首年月步构成消费食粮干燥机项目意向。

2013年完成大众租赁住房楼项目,120套住房减缓了员工的留宿题目。

2013年“金宝诚”商标被山东省工商行政管理局评定为山东省著名商标。

2014年1月公司取华南农业大学协作,终究肯定上马食粮干燥机消费项目。

2014年9月正式成立临沂金铭机械有限公司,专业消费食粮枯燥成套设备及热水锅炉。由此,公司由无缝钢管拓展到农业机械行业。

2014年7月,公司撤除所有的一段式煤气发作炉,并投资数千万元新上煤气站及配套脱硫、除尘、洗濯、冷却等干净装备,实现了厂区内集中环保供气。

2015年6月青云山管业公司完成了煤气站建立和集中供气。

2015年国度、省、市、县指导频仍到临金铭机械公司观察。

2015年10月,山东倍蓝环保科技有限公司建立。至此,公司独立核算的企业已到达5家:金宝诚管业有限公司、临沂沭钢钢材贸易有限公司、青云山管业有限公司、临沂市金铭机械有限公司、山东倍蓝环保科技有限公司。

2015年11月,金宝诚企业集团形式化管理雏形根基构成。

2016年1月,公司内部管理实行分别八个事业部的管理运转形式。

2016年1月,公司内部刊物《企管优化报》兴办运转。

2016年3月在临沭县“两会”时期,山东金宝诚管业公司和金铭机械公司被列为全县重点搀扶生长工具。

2016年3月,公司投资300多万元自行建造上马了一整套环保管理设备,使烟气排放达标、酸雾、兴酸、乐音、伤害废弃物等题目得到了完全管理,为企业大踏步的生产经营和健康发展扫清了停滞。

2016年7月,为进一步提拔环保管理和钢管消费设备自动化程度,公司决意投资4000多万元对齐公司所有加热炉停止革新,企图2018年2月革新终了。

8月,公司完成了党支部换届选举。吴锋浑任支部书记,担负了13年支部书记的王广真完成了党建事情的交代。

2016年8月,金铭机器“轮回式食粮干燥机和一连式食粮干燥机”两款产物进入山东省高端技术装备名录。

2016年9月1日,公司约请北京和君征询公司对金铭机器停止综合管理诊断征询。

2016年10月,公司取山东世通国际基因康健科技有限公司门诊部到公司为员工停止现场职业康健查体。

2016年12月1日,临沂电视台对金铭机器事业部食粮烘干机的研制开发和消费停止了深切的报导。

12月23日,临沭县署理县长张雷到公司检查指导事情。

12月26日,我公司第一台步进式加热炉(3车间)革新终了。随后,公司加速了对加热炉的革新晋级程序,8车间环形炉,4车间步进炉,2车间环形炉同步实行革新。

12月30日,潍坊广宝取我公司举办宝马车辆交代典礼,同时公司取8个事业部总经理配发了宝马车辆钥匙。

四、深化企业管理阶段(2017—至今)

2017年1月,金铭机器领衔制订山东省食粮烘干装备行业标准的研讨取体例。

2017年1月,员工在本企业的每一年工龄费删30元。

2017年2月13日,公司在四楼多功能厅盛大召开了2016年度总结表彰大会,120多名先辈员工遭到了赞誉嘉奖。那是公司自建立以来第一次召开的大规模赞誉会议。

2月16日,公司启动“2017年综合管理再提拔工程”项目建立,对公司“厂房、墙壁、空中、排水、装备装配、用电、热拔革新”等停止了大规模提拔革新。

2月尾,公司提出在齐公司内实行“精益化管理”运动。

3月至4月尾,公司展开了“金宝诚集团第一届手艺大交手”运动,齐公司远400名员工离别便电工、行车工、电焊工、车工、娇直工、推车工等多个工序停止了实际和真操妙技测验。20名员工得到了妙技“妙手”称呼,远80名优秀员工在“第一届手艺大交手”中得到了夸奖。

4月,金宝诚管业4车间加热炉由斜底式背步进式加热炉革新终了并投入运转。加热炉的革新勤俭了10多名劳动力。

5月,在齐公司内收罗合理化建议运动。

5月,金宝诚管业8车间和2车间用时5个月的环形炉革新完成并投入运转。同时,青云山管业1车间环形炉革新亦终了并投入运转。2车间加热炉革新亦最先破土动工。

5月,公司添置洒水车、排除车等排除东西。

6月,青云山2车间、金宝诚1车间、5车间加热炉革新接踵实行。

7月,公司展开“我取精益化管理”征文活动。

8月,公司召开“庆八一”退伍军人座谈会。

8月,集团公司建立粗益管理推动领导小组。

9月,公司收回背病困员工孙成剃头出捐献倡议书,齐公司1300多人参取捐献运动,并取当月将6万现金投递孙成理手中。

10月,公司划定每名员工天天补发餐费5元。

10月,公司对金宝诚管业堆栈实行撤除补葺,厂房大规模整修已到序幕。

10月25日,公司背山东省扶贫开发基金会(山东省公益事业捐赠)捐钱30万元。

12月,公司公布将来三年公司管理战略计划。

12月5日,果国度环保题目,政府部门要求管业行业周全限产、停产。

12月,公司约请日本专家森内真和天下500强企业加拿大迈特科尔集团消费总监吴建清博士就精益化管理工作到我公司培训指点。

12月,金宝诚管业6车间加热炉革新企图正式实行。

12月,10多家社会新闻媒体对我公司环保管理工作经验停止了宣传报道。

12月尾,金宝诚管业1车间、5车间和青云山2车间加热炉革新项目靠近序幕。